霍立克為了使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，定期組織進行企業培訓，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是霍立克推動企業不斷發展的重要手段之一。

霍立克對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統性

霍立克員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

（二） 制度化

霍立克建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。

（三） 主動性

霍立克強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。

（四） 多樣化

霍立克開展員工培訓工作充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

（五） 效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升霍立克的整體績效。

企業培訓形式分為：企業內訓和企業外訓。

內訓： 霍立克注重員工的綜合素質的提升，根據自身的需求，為公司量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。通過公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習這4種培訓方式健全企業內訓，達到提升霍立克的整體績效的效果。

1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如產品分類，管理制度、安全知識等；

2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；

3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。

外訓：為霍立克電氣的客戶提供培訓，適用于公司的供應商一方，可以鞏固客戶關系，傳播企業的文化、價值觀和優秀實踐，體現企業的發展與實力。